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会展项目经理如何提升能力？2368
发表时间：2019-05-05 09:09 会展项目经理如何提升能力？
学校的正规训练。目前，全国已经有数十所大专院校开设了会展专业(Specialty)或会展方向的学历教育，会展项目经理是其主要培养目标。但是，作为会展专业在校就读的学生来说，最要的还是要学好基础课程，搞好基础训练，研修或选修管 理、营销、法律、经济等相关课程，不能只重视实用性的课程。有了牢固的基础，各种实用科目在可以在工作后的正规与非正规的在职培训中学到。应该说，大学并不是学习管理实务的最佳场所，特别是对于没有实际工作经验（experience)的在校学生，把功夫花在实用课程上，往往事倍功半。 职业训练班和职业继续教育(Continuing Education)。意点会展传统的设计，特别是庙宇、宫殿、银行等，强调永恒、权威和壮观。但是在竞争的展览会上，展出成功与否在很大程度上靠观众的兴趣和反应。因此，展会设计要考虑人，主要是目标观众的目的、情绪、兴趣、观点、反应等因素。从目标观众的角度进行设计，容易引起目标观众的注意、共鸣，并为目标观众留下比较深的印象。在职会展项目经理，特别是外国语学院毕业的会展项目经理，应该通过参加各种职业训练班或职业继续教育补充与会展项目管理有关的课程。研究（research)表明，缺乏基础训练的项目经理，在接受企业内部在职训练时效（Prescription)果往往不佳，自我学习时也缺乏吸收能力。 在职训练。在工作过程(process)中不断学习新知识(Knowledge)、增加新能力，是受过任何教育的会展项目经理成长的必要条件(tiáo jiàn)。正规的在职训练是指企业(Enterprise)内部设立的有讲师、有讲义、有正规课程的训练班。现在有越来越多的会展企业开始重视正规训练。 项目经理要争取每一个接受正规训练的机会，吸收最新知识。企业(Enterprise)内部还有大量的非正规训练的机会，包括观摩他人作业、聆听别人的经验（experience)介绍、听取他人意见等。不要因为工作(job)忙而推辞参与其他项目的讨论，善于帮助别人就是帮助自己。 一个一到下班时间就盯着表看的人和一个主动找工作做的人，很快就能分出高下。道具制作与设计师沟通并即时同客户进行展台设计的交流，向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价，研究客户反馈意见并再次修改，交付最后定稿之展览设计图及工程报价。 自我学习。中国进口博览会与众不同能吸引更多的参观者，便于参观更容易识别寻找，使走进展台的参观者也会留下印象，并在会后被触及回忆。展会设计要独特，但是不要脱离展出目标和商业形象。自我学习是会展项目经理提高自身能力的重要方式。有人说，一个人的成功关键（解释:比喻事物的重要组成部分)看他的业余时间用来做什么。自我学习的方式有阅读相关书籍和专业(Specialty)杂志;选择你认为值得作为学习模范的人，主动拜访他，请他担任你的导 师，定期不定期请教他工作(job)上的各项事务，由他介绍你认识行业前辈，指引你的发展道路;建立广泛(extensive)的人际网络(Network)，在需要时可以获得专业帮助经常参加业内沙龙式聚会:经常上网，寻找新知识、新技术;利用电子邮件向其他专业人士请教、沟通、交换意见:在相关BBS上交流，对工作有很大的助益。 通过以上种种途径的学习，相信从事会展项目经理职业的人的能力会有更大提高。 |
