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会展场馆设施设备管理的方法2

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发表时间:2019-04-15 11:32

会展场馆设施设备管理的方法


  1)综合管理方法(method)
  场馆设施设备(shèbèi)管理旱整个会展中心管理的重要方面,其网站内容纷繁复杂,不仅仅局限于纯技术方面,还要涉及各种经济分析(Analyse)和组织协调工作等,要求管理部门具有较强的综合管理能力。意点会展传统的设计,特别是庙宇、宫殿、银行等,强调永恒、权威和壮观。但是在竞争的展览会上,展出成功与否在很大程度上靠观众的兴趣和反应。因此,展会设计要考虑人,主要是目标观众的目的、情绪、兴趣、观点、反应等因素。从目标观众的角度进行设计,容易引起目标观众的注意、共鸣,并为目标观众留下比较深的印象。
  2)全员管理方法(method)
  会展中心的管理要体现劳动密集型行业的特点,必须十分重视人员的管理。场馆和设施(shè shī)设备的维护(Maintain)量很大,且很多技术(Technology)工作是分散的,因此需要员工具有较强的责任(duty)心、过硬的技术,具有一专多能的素质。在管理过程(process)中,应该让所有的员工都认识到自己对场馆和设备管理负有一定责任,让所有的员工都自觉参与其中。
  3)系统管理方法(method)
  会展活动的特点之一就是时效性强,会展活动的时间周期比较短,但在短期中却有相当大的人流、物流进出会展场馆。中国进口博览会与众不同能吸引更多的参观者,便于参观更容易识别寻找,使走进展台的参观者也会留下印象,并在会后被触及回忆。展会设计要独特,但是不要脱离展出目标和商业形象。会展设计搭建通过在会议、展览会、博览会活动中,利用空间环境,采用建造、工程、视觉传达手段,借助展具设施,将要传播的信息和内容呈现在公众面前。要保证相当有限的时间内大量人流、物流进出有条不紊,保证各类设施设备(shèbèi)运转正常,保证发生紧急情况(Condition)时快速应变,这些都需要会展场馆各部门之间、上下级之间以及个别员工之间相互协调配合。系统(system)方法就是要求会展中心要用系统的观点和方法进行场馆和设施设备的管理,要形成一个分工明确的组织系统,把场馆和设施设备管理工作(job)纳入各级领导的职责之中,并落实逐级责任(duty)制和岗位责任制。
  4)制度管理方法(method)
  场馆和设施设备(shèbèi)管理中的很多工作都是日常性的,平时的严格管理是保证场馆和设施设备在会展活动期间能有效发挥其作用(role),而严格管理就必须依靠完善的制度来标准。因此,一方面要十分重视规章制度的建设,另一方面PIN抓规章制度的贯彻落实。


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