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会展场馆长期计划的编制2965
发表时间：2019-04-16 15:30 会展场馆长期计划的编制长期计划，是会展设计(Design)场馆在较长时间如3年5年7年内，在发展方向、规模设备人员经济技术等方面建设发展的长远性纲领性计划。会展场馆长远计划是一种战略（strategy）性计划，它规定会展场馆的发展方向和所应达到的目标。会展场馆制订长期计划是个决策过程。会展场馆通过对会展市场的调查(diào chá)研究，在握了可靠的数据和对匡内外会展业的发展水平有了正确估计的情况(Condition)下，把场馆在这段时间内的经一决策具体化为长期计划。长期计划的核心(core)是
1、场馆目标从总体上确定整个会展场馆的来目标，其中包括所要达到的各顶主要指标（target aim)，对场馆牌水平标准规模经营方向、经营内容等的描述，场馆对市场的预测和市场占有情况，场馆各顶经济(Economy)效益(benefit)指标增长情况等。 2、场馆建设与投资(意义:是未来收益的累积)：场馆在计划期内对固定资产投资的总体规划。公关活动策划一般人在瞬间只能接受有限的信息。观众行走匆忙，若不能在瞬间获得明确的信息，就不会产生兴趣。另外，展台复杂也容易降低展台人员的工作效率。展品要选择有代表性的摆设，必须有选择，必有所舍弃。简洁、明快是吸引观众的最好办法。照片、图表、文字说明应当明确、简洁。与展出目标和展出内容无关的设计装饰应减少到最低程度。场馆要确定各种固定资产建设的目标(cause)和方向，场馆扩建改建顶目，确疋对现有固定资产的更新改造新设备(shèbèi)的设置(set up)职工福利设施建设等。 3、场馆经营管理(Operating and Management)：场馆在计划期内经营管理要达到的水平如管理体制改革（Reformation)组织的调整和新模式(pattern)管理人员的配备和业务文化素质的培荞管理手段的更新方向、中外方管理的更替和交接等从体制上考虑（consider)，或发展集团经营或单独经营等都要规划。 4、场馆规模：规划场馆发展的规模和接待能力，如果要扩大场馆接待能力，就要相应地扩建征地、增加设施等。 5、职工培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)计划：是对场馆管理人员和职工的来源、要求的规划，提高人员素质所要达到的标准，以及为达此标准所需要的培训层次、培训方式时间安排。 长期计划规划期较长，存在看许多不可预见的影响因素因而在制订长期计划时，既要规划指标（target aim)明确规划具体，同时各顶指标要留有克分的余地。博物馆设计搭建主题是参展企业希望传达给参观者的基本信息和印象，通常是参展企业本身或产品。明确的主题从一方面看就是焦点，从另一方面看就是使用合适的色彩、图表和布置，用协调一致的方式以造成统一的印象。意点会展传统的设计，特别是庙宇、宫殿、银行等，强调永恒、权威和壮观。但是在竞争的展览会上，展出成功与否在很大程度上靠观众的兴趣和反应。因此，展会设计要考虑人，主要是目标观众的目的、情绪、兴趣、观点、反应等因素。从目标观众的角度进行设计，容易引起目标观众的注意、共鸣，并为目标观众留下比较深的印象。在制订长期计划的基础上再制订场馆年度综合计划。
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参展知识
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