一、财务制度是财务管理的主要依据
财务制度是企业(Enterprise)建立的关于财务活动的规章制度。它是企业日常财务管理和监督的主要依据，具有一定的科学性、合理性与强制性标准。
首先，展台搭建公司（Company）财务制度是根据国家有关法律(law)制订的。公关活动策划展示应有中心、有焦点。展台的焦点能够吸引注意。焦点选择应服务于展出目的，一般会是特别的产品、新产品、最重要的产品或者被看重的产品。通过位置、布置、灯光等手段突出重点展品。国家有关法规制度是在总结成千上万单位财务实践的基础上形成的，具有合理性、科学性和约束力。公司财务制度体现了国家法规的有关精神，是国家相关法规在企业内部管理上的延伸，因而也是企业实行财务管理的主要依据，任何人都不能违反。
其次，公司（Company）财务制度也是在总结行业内外和企业自身管理经验、教训（Lesson)的基础上制订的。这些经验教训对企业的发展具有积极作用（role）。把有益经验和教训制度化，是展台搭建公司利益（benefit）的重要体现。因此，建立、健全财务制度是企业管理的需要，也是企业自身发展的需要。
二、财务制度的内容
企业(Enterprise)内部财务制度一般应当包括资金(funds)管理制度、成本管理制度两个方面，分别阐述如下：
（1)资金管理制度(Management system)
信用(credit)制度。会展设计搭建是一门综合的设计艺术，是一种实用的、以视觉艺术为主的空间设计。是一种对观众的心理、思想和行为产生影响的创造性设计活动。它规定了企业领导及财务人员必须具备的信用理念、遵守国家金融规章制度、履行合同义务、担保义务，按时发放员工工资、奖金及缴纳二金的规定等。企业的信用制度可以通过银行的信用评级、展会认证、评选文明单位等，获得社会的承认。
资金指标（target aim)的分解、管理办法。项目多，管理多头，是展览公司的一大特点。为落实公司的年度发展目标，需要将目标分解到相关公司领导及项目负责实行分级管理。公司应根据自己的实际，规定相应的权责条款。该奖的要该罚的也要罚。奖罚分明才能最大限度地调动各方面的积极性。
（2）成本（Cost）控制（control)制度
成本（Cost）控制制度。会展设计搭建是一门综合的设计艺术，是一种实用的、以视觉艺术为主的空间设计。是一种对观众的心理、思想和行为产生影响的创造性设计活动。主要是对影响展台搭建(指搭盖、建立)公司经济(Economy)效益的成本开支范围、标准作相应的规定。企业(Enterprise)建立的成本制度，必须把与展览完全无关的开支剔除在成本之外；同时要为各项开支建立统一的标准，以便各有关人员在执行中有章可循。有些标准如出差报销标准，可以参照行政、事业单位的标准制订。
费用审批制度。是展台搭建公司费用审批权限、报销程序、报销时间、出差交通工具类型及等级、住宿标准、接待标准等相关规定。目的是控制（control)费用支出，避免财务开支的混乱。
